集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
4月19日，集團(tuán)于威遠(yuǎn)藍(lán)鼎廣場(chǎng)召開(kāi)了2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。本次會(huì)議分為多個(gè)議題，探討當(dāng)前工作中的難題，主要圍繞業(yè)績(jī)回顧與戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)管理議題、集團(tuán)整體工作要求與組織架構(gòu)、合同與會(huì)議管理、物資管理與跨部門(mén)協(xié)作五大方面展開(kāi)，是集團(tuán)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)狀況的全方位審視與對(duì)未來(lái)發(fā)展的前瞻性布局與探討。
集團(tuán)整體工作要求與組織架構(gòu)方面，會(huì)議明確了2024年集團(tuán)整體工作要求，達(dá)成了集團(tuán)管理模式調(diào)整，對(duì)部門(mén)與人員職責(zé)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并調(diào)整到位，提出人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。
生產(chǎn)與行政方面，會(huì)議強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提議各公司相互分享標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)與優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、相互分工、相互合作。面對(duì)行政費(fèi)用現(xiàn)存問(wèn)題，會(huì)議提出了針對(duì)性解決方案，意在以精細(xì)化管理手段削減不必要開(kāi)支，提升運(yùn)營(yíng)效能。改進(jìn)措施包括深入剖析行政費(fèi)用構(gòu)成并規(guī)劃降費(fèi)策略、倡導(dǎo)利用內(nèi)部資源解決接待用品需求、派遣自有員工承擔(dān)部分外委工作等。
合同與會(huì)議管理方面，會(huì)上詳細(xì)討論了合同管理的具體改進(jìn)措施，包括開(kāi)通查詢權(quán)限、開(kāi)展培訓(xùn)、規(guī)范格式化合同上傳等；研討了各類會(huì)議的價(jià)值、形式與內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)與生產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容。
物資管理與跨部門(mén)協(xié)作方面，會(huì)議制定了針對(duì)小件物資積壓、新工程剩余物資處理、物資計(jì)劃審核流程優(yōu)化的具體措施；關(guān)注商務(wù)管理與生產(chǎn)部、技術(shù)部與生產(chǎn)部的跨部門(mén)協(xié)作，新增了跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制、 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)導(dǎo)向融合、試行篩選分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程模式等內(nèi)容。
此次會(huì)議的召開(kāi)，是集團(tuán)著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，運(yùn)行降本增效策略，深化內(nèi)部協(xié)同的又一體現(xiàn)；會(huì)議于工作安排、問(wèn)題解決方案、資源共享、管理協(xié)作等多個(gè)方面達(dá)成一致的行動(dòng)方案構(gòu)成了會(huì)議直接產(chǎn)出的重要內(nèi)容，對(duì)后續(xù)工作具有重要的指導(dǎo)意義。
通訊員：雷永懿
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